• CEO 直屬轉型推進：協助定義企業團數位轉型藍圖，推動跨部門落地。
• 數位策略與變革推動者：能將商業與營運目標拆解為數位專案組合，掌握里程碑與效益指標。
• 跨域協作與高層溝通：串聯內外部資源，將複雜議題轉成決策、可執行方案。

• 數位策略與變革推動：能將商業與營運目標拆解為數位專案組合，掌握里程碑與效益指標，具備以下經驗之一：
  1. Data / AI 技術 PoC 實作：熟悉數據分析或模型相關技術，能整合方法論、雲/地端工具與應用情境，完成 PoC 驗證；或
  2. 專案管理與落地執行：具數位化/自動化專案規劃與管理經驗，能從需求盤點、提案評估、方案設計到導入與成效追蹤，確保落地並持續優化。
• 全球視野與溝通表達：具英文溝通能力，能整合多方意見，形成清晰簡報與決策建議。

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• 儲能櫃落地推進：從概念到量產與案場交付，確保時程、成本、品質。
• 材料安全與系統整合：串聯 UHPC 櫃體、電池/BMS、熱管理與消防抑制策略。
• 標準化與規模複製：建立 BOM/製程/驗證/驗收流程，支援跨場域部署。

• 材料/化工與製程：具化工/材料背景，理解水泥基材料、耐久與品質管制，可推進量產導入。
• 儲能安全與驗證：熟悉熱失控風險、偵測/抑制/滅火邏輯，能規劃測試與認證路徑。
• 專案管理與供應鏈：供應商整合、製造協作、ECR/ECO 管理，能落地 FAT/SAT 與交付文件。

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1. 以水泥窯高溫技術為核心，打造能處理多元都市廢棄物的永續循環系統。
2. 推動從「廢棄物」到「再生材料」的創新模式，建立可推廣的資源再生示範。

• 連結製程、材料、環保技術與合規要求，將水泥窯循環利用能力推向更高層次。
• 作為再生材料的推動者：讓原本的廢棄物質，重新成為能進入產業鏈的永續資源。
• 整合營運、研發與政府外部單位，確保協同處理系統穩定、合規落地。

• 循環處理理解：掌握水泥窯高溫協同處理原理，能針對不同廢棄物提出合適的處理策略。
• 再生材料整合：理解廢棄物性質、前處理方式與導入循環材料的可能性。
• 跨部門協作：能協調營運、研發、外部單位，使專案順利推動。

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1. 以低碳材料創新為核心，打造下一代永續建材，並推動其技術成熟度、標準化與全球應用。
2. 將研發成果轉化為具市場潛力的材料方案，建立集團低碳競爭力。

• 跨國技術統整者：連結研發、製程、材料與市場需求，打造可被採用的低碳材料方案。
• 永續材料推動者：將研發的成果轉化為商業化、可落地的多元建材，並向全球擴展。
• 創新橋接者：協助公司從研發端跨向實際應用，讓技術真正被產業採用。

• 低碳材料研發能力：具材料/化工背景，能進行配方開發、試配驗證與性能評估。
• 製程與落地理解：理解水泥/建材製程與工廠端限制，能把研發成果轉為可量產方案。
• 替代原、燃料整合：具替代原料/替代原燃或循環材料導入概念與實務尤佳。

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1. 以「未來住宅／未來建築」為核心，打造兼具低碳、安全、與使用彈性的建築新樣貌。
2. 探索並建構新世代的永續建築模式，使其能在全球不同環境中採用。
3. 透過材料、工程與能源的整合，為世界提供更負擔得起、可長久依靠的居住解方。

• 作為跨領域協作的技術統籌者，鏈接材料、工程、能源與場域端需求，塑造未來建築的樣貌。
• 扮演「未來居所設計者」：將低碳材料、模組工程、能源整合轉化為可落地的建築格式。

• 模組化建築理解：熟悉預鑄工法、模組化建築系統與基本結構原理。
• 低碳工法知識：理解低碳材料、能源整合、永續建築原則。
• 系統化思維：能把建築從「設計」推到「可大量複製的系統」。
• 跨國協作：可在不同法規、文化、使用需求下推動落地。

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• 能源基礎建設專案推動者：推動光儲充整合案場規劃、建置與併網，建立可規模化部署之區域能源基礎設施。
• 虛擬電廠營運架構建立者：參與虛擬電廠（VPP）系統架構規劃與分散式能源整合，建立能源資源聚合、監控與調度能力。
• 能源聚合與電力市場參與者：整合儲能系統（BESS）、電動車充電與再生能源資源，接入歐洲電力交易市場，發展能源資產營運與價值優化能力。
• 跨國佈局經營參與者：透過跨國專案推動與標準化能力建立，支持集團於歐洲能源基礎設施與虛擬電廠領域之長期布局與發展。

• 能源基礎建設統籌與跨域整合能力：具電機、機械或土木工程背景，能統籌能源基礎建設專案，整合機電與土木工程介面，確保專案品質、效率與落地可行性。
• 能源系統與電網整合能力：理解電網併聯、中壓配電架構、儲能系統（BESS）及分散式能源（DER）整合應用。
• 虛擬電廠標準化與模組化部署能力發展潛力：參與建立虛擬電廠（VPP）之標準化與模組化部署模式，提升分散式能源資源佈署效率、品質與規模化能力。
• 電力市場與能源營運發展潛力：對虛擬電廠運作模式與歐洲電力交易市場具高度興趣及市場敏感度，發展能源資產營運與調度能力。

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1. 和各單位合作，規劃能產生效益的方案。將 AI 技術真正導入企業日常營運，協助不同事業體提升效率、品質與決策速度。
2. 以提升組織效能為導向，將資料、流程與技術整合成可落地並展現效益的優化方案。
3. 建立標準化和統一的資料架構，帶動集團整體的智能化升級。

• AI 賦能架構師：把集團策略轉化為能落地的系統、流程與工具。
• 跨單位整合者：連結營運單位、資訊團隊與外部技術夥伴，確保 AI 方案真正產生效果。
• 擁有實作視角的「智能優化推動者」：以解決問題為核心，協助各事業線運用 AI 產生真實效益。

• AI 應用理解：熟悉各項分析型 AI、生成式 AI 及 Agent 工具與技術，將需求轉化為可執行的優化方案。
• 問題拆解能力：能洞察現場痛點，找出最具影響力的切入點。
• 流程優化能力：理解流程改善與營運提升方法，善用工具推動持續改善。

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